لاول وهلة يخيل الينا انها قصة سينمائية اومسلسل تليفزيونى لكن هذا غير صحيح
فهى قصة حقيقية دارت أحداثها داخل أروقة هيئة بريد المنيا الأحداث يدور جزء
منها دار داخل بالوعة مجارى والجزء الاخر فى هيئة البريد وقد حصلت القصة
على جواز العرض إيماءأً لما ورد بقرار الدكتور رئيس الهيئة الذى يحوى مطالب
العاملين وفيه التقدم بملفات الفساد شريطة مقولته البينة على من أدعى
كخطوة على الطريق نحو الأصلاح وأختباراً لمدى صحة القرار الصباح كشفت
بالمستندات المؤيدة وقوانين البطلان التى تكشف الفساد المتراكم داخل الهيئة
– و سنوالى تباعا عرض باقى القصص الفاسدة داخل هيئة البريد
ونبدا بالقصةالاولى وهى على النحو التالى فعلى
الرغم من نص القوانين وأحكام الأدارية العليا وقانون العاملين بالدولة
22/5/2011 أنه لا يجوز نقل العامل من مجموعة نوعية إلى مجموعة نوعية أخرى
وما ورد بتعليمات الهيئة بعدم إجازة جمع الموظف بين أكثر من وظيفة إلا أنه
صدرقرارت ترقية متلاحقة للسيد احمد صبرى مساعد سباك بهيئة البريد القرارت
جاءت متلاحقة وفى مدد وجيزة لا تكسبه الخبرة فى مجال الترقية والقرار
الواحد يجمع بين أكثر من وظيفة مما يبطله شكلاً وموضوعاً وهى:-
القرار رقم 4 فى 22/1/ 2009
القرار رقم 19 فى 10/3/2009
القرار رقم 1628 فى 21/6/2010
جمع الأول والثانى بين 3 وظائف هى فالأول يحوى مسئول علاقات عامة و مسئول
المكتب الفنى ومنسق مكتب المدير العام للأتصالات بينه وبين الجهات
التنفيذية والثانى أختلف عن الأول فى تغيير مسمى مسئول العلاقات العامة إلى
رئيس العلاقات العامة للأستفادة ب ال 10% زيادة فى حافز التمييز لرئاسة
القسم وكذلك مسئول المكتب الفنى ومنسق ومسئول الأتصالات الثالث رئيس المكتب
الفنى للمدير العام معتمداً هذا القرار من السيد / حسن عبد الرحمن نائب
رئيس مجلس الادارة لتأكيد القرار ورغم أن صدور القرار بتاريخ لاحق للصدور
المنشور رقم 193فى 20/4/2010 الصادر والمعتمد من حسن عبد الرحمن أيضاً
توضيحاً لماورد فى الهيكل الوظيفى المقترح فقد روى أنه يتم إلغاء مسمى رئيس
المكتب الفنى ويسمى عنصر وظيفى على أن يتقاضى حافزه على ما يتقاضاه
الوظائف الأشرافية وبهذا رغب سيادته بالأستخفاف بعقول الموظفين وعرف الماء
بعد الشرب بالماء إذ ألغى مسمى رئيس قسم شكلاً وفى الحقيقة أتاح له
الأستحقاق المادى لرئيس القسم من حافز التميزوهذا هو الأهم والمطلوب مع
العلم أن الوظيفة لم ترد بالهيكل الوظيفى الأصلى ولا الهيكل المقترح وليست
لها بطاقة وصف
وبهذا يكون صدر له قرار ترقية باطلاً أذ نقله من مجموعتة
الفنية ( مساعد فنى سباكة ) إلى مجموعة نوعية مغايرة وهى المجموعة
الأدارية كما قام السيد/ حسن عبد الرحمن وبمساعدة السيد/ مدير عام القرارات
والترقيات قاما بعمل خطاب موحد للرد على أى موظف تسول له نفسه أن يسأل عن
أسباب عدم قبوله فى شغل الوظيفة المرشح لشغلها رغم إنطباق شروطها عليه وهى
أنك لم تحصل على نسبة 70% من الأسئلة الموجهة إليك فى المقابلة وهى نسبة
النجاح
